J’ai 10 ans d’expérience comme Coach Intégral au sein de la Fonction Publique et du secteur privé. J’ai étudié en coaching avec New Ventures North et complété une accréditation avec Intégral Coaching Canada. Je détiens également un niveau de Coach Professionnel (PCC) avec la Fédération internationale des Coachs et suis membre du Integral Coaching™ of Canada Consortium.
Ayant complété un programme de maîtrise en gestion du changement organisationnel à l’Université du Québec en Outaouais, je travaille activement dans le domaine pour définir des objectifs et des champs d’amélioration avec mes clients, afin de planifier des actions de changement efficaces. Je possède également une vaste expérience de la gestion du changement reliée à la carrière.
En plus de mon expérience à la Fonction Publique, j’ai à mon actif plus de 20 ans d’expérience dans le secteur privé comme coach, consultant, et formateur / facilitateur. Je concentre mes énergies sur le coaching, la gestion du changement et les initiatives de changement ou d’évaluation de carrière, ainsi que le développement en leadership. J’ai beaucoup travaillé à travers l’Amérique du Nord pour donner des programmes de formation et de coaching à des clients de niveaux et d’industries variées.
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Je compte parmi mes clients des entreprises telles que Service Canada, Le Sénat du Canada, La Commission de la capitale nationale, Affaires étrangères et commerce international Canada, Passeport Canada, Santé Canada, Statistique Canada, Patrimoine canadien, l’Université McGill, Loto-Québec, Bell Canada, Alcan, Quebecor, Olymel et Pharmaprix. Forte de mon expérience diversifiée, mes interventions s’adressent aussi bien au secteur privé que public et ce dans les deux langues officielles.
Mon domaine d’expertise, le coaching intégral de développement, me permet de contribuer au perfectionnement des individus par la mise en pratique de programmes de coaching personnalisés. Je guide les gestionnaires dans le développement de nouvelles compétences requises pour soutenir leur croissance en leadership, tout en mettant l’accent sur l’atteinte des objectifs personnels et corporatifs.
Je suis très soucieuse et respectueuse de la réalité actuelle de mes clients, et je sais leur faire apprécier mon approche à la fois souple, attentionnée et rigoureuse, afin d’atteindre les résultats escomptés.
J’offre également des programmes de coaching pour les groupes (Cercles de coaching) de 6 à 8 participants. Le travail de développement de ces groupes s’échelonne sur une période de 6 à 10 rencontres à raison de rencontres à toutes les 4 à 6 semaines. Dans cette approche d’apprentissage continu, l’accent est d’utiliser la méthodologie de coaching pour rechercher une amélioration spécifique de la pratique professionnelle de chacun des participants, à partir d’une analyse rigoureuse de situations vécues au travail par les participants. Non seulement acquièrent-ils de nouvelles compétences en leadership, mais ils développent également leurs propres capacités comme coach et ils se perfectionnent de façon continue dans l’action.
